Comités de suivi. Points d’avancement. Alignement des équipes.Sur le papier, tout est structuré.Dans la réalité, certaines réunions servent surtout à compenser autre chose.Un manque de clarté. Des décisions pas tranchées. Des informations mal partagées.Alors on ajoute un point.. Puis un autre! Encore un autre!!Et progressivement, le projet avance… entre deux réunions.Un mail bien construit règle parfois plus de choses qu’une heure de discussion. Mais il demande plus d’effort. Plus de précision et surtout plus de responsabilité.Et c’est souvent ce qui fait la différence!
DANS BEAUCOUP DE PROJETS SUPPLY CHAIN, LES RÉUNIONS OCCUPENT UNE PLACE CENTRALE.
