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Dans beaucoup d’entreprises, l’architecture supply chain commence par une cartographie des systèmes. Quel ERP choisir ? Quel APS ajouter ? Quel WMS déployer ? Comment connecter les différentes applications ? Ces questions sont importantes. Mais elles arrivent parfois avant une question plus fondamentale : quelle supply chain cherche-t-on réellement à construire

Dans beaucoup d’entreprises, la Supply Chain devient visible au moment où quelque chose ne fonctionne plus. Un camion arrive en retard. Une référence manque en rayon. Un stock système ne correspond plus au stock physique. Une réception bloque dans l’ERP. Une commande client ne peut pas être servie.

Dans beaucoup d’organisations Supply Chain, le scénario se répète. Un collaborateur prend progressivement plus de responsabilités. Il récupère des fournisseurs plus complexes, devient le référent sur certains flux, accompagne les nouveaux arrivants et absorbe une partie des problèmes que personne ne sait vraiment à qui confier. Son périmètre grandit.