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Pendant longtemps, progresser en supply chain reposait d’abord sur la maîtrise du terrain. Connaître les flux, les fournisseurs, les transporteurs, les stocks, les urgences, les contraintes d’entrepôt ou de production. Cette réalité existe toujours. Elle reste même indispensable. Mais elle ne suffit plus à expliquer la valeur d’

À chaque discussion sur les systèmes legacy, la même réponse revient vite : “Oui, mais avec un ERP, le problème est réglé.” En réalité, c’est plus subtil. Un ERP ne supprime pas toujours le legacy. Il le déplace. Il le recompose. Et parfois, il le rend plus difficile à remettre

Dans certains flux logistiques, la meilleure façon de gagner du temps n’est pas de mieux stocker. C’est parfois de ne presque pas stocker du tout. C’est le principe du cross-docking. Les marchandises arrivent sur une plateforme, sont déchargées, triées, recomposées, puis réexpédiées rapidement vers leur destination finale.

Quand on parle de coût logistique, on pense souvent au transport, à l’entreposage ou aux prestations 3PL. C’est visible. C’est mesurable. C’est souvent là que les plans d’économies commencent.  Mais dans la réalité, une grande partie du coût supply chain se construit ailleurs.  Dans un

Mais derrière l’anecdote, il y a une vraie leçon retail. En Irlande du Nord, l’enseigne prépare l’ouverture de son premier pub à Dundonald, près de Belfast. Le lieu s’appellera The Middle Ale et sera accolé à un magasin Lidl existant. À première vue, l’histoire prête

On parle d’IA, de robots, de jumeaux numériques. Pourtant, une grande partie de la supply chain mondiale repose encore sur un outil beaucoup plus discret : l’EDI. L’Electronic Data Interchange, c’est simplement l’échange automatisé de documents commerciaux entre systèmes informatiques. Commandes, avis d’expédition, factures, confirmations

Mais derrière l’annonce de Ciao Energy, il y a un sujet beaucoup plus intéressant que le simple buzz. Il y a un vrai cas de lancement produit à l’ère des communautés massives. Ciao Kombucha existait déjà avec une promesse claire : proposer une alternative plus accessible aux sodas, faible

La supply chain aime les plans bien construits. Des prévisions affinées, des hypothèses documentées, des scénarios pensés pour couvrir tous les cas possibles. On passe beaucoup de temps à chercher la cohérence, la précision, l’alignement parfait. Et pourtant, le réel arrive toujours de travers. Une variation de demande. Un

Le passage d’un rôle opérationnel à un rôle de manager supply chain est souvent présenté comme une promotion naturelle. En réalité, c’est un changement de métier. Quand on est opérationnel, la valeur se voit souvent dans la capacité à résoudre vite. Débloquer une livraison, corriger un écart, relancer