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Comités de suivi. Points d’avancement. Alignement des équipes.Sur le papier, tout est structuré.Dans la réalité, certaines réunions servent surtout à compenser autre chose.Un manque de clarté. Des décisions pas tranchées. Des informations mal partagées.Alors on ajoute un point.. Puis un autre! Encore un autre!!Et

Dans beaucoup d’organisations supply chain, les processus sont bien décrits. Les flux sont modélisés, les règles sont définies, les outils sont paramétrés pour refléter un fonctionnement cible. Sur le papier, tout est structuré. Sur le terrain, c’est rarement aussi stable. Les équipes ajustent en permanence. Un fournisseur en

Suite à notre récente publication sur les difficultés de recrutement en supply chain, un message a particulièrement retenu notre attention.Sandrine Dupont Juillien fait partie de ces professionnels expérimentés que les entreprises disent parfois avoir du mal à trouver. Avec plus de vingt ans d’expérience dans le transport international,

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