Remplacer des salariés par l’IA : ce que la Supply Chain risque de devoir racheter demain
Une relance fournisseur préparée en quelques secondes. Un écart de stock repéré automatiquement. Une proposition de réapprovisionnement calculée sans ouvrir cinq fichiers.
Pour une direction Supply Chain, ces possibilités ont une valeur évidente. Elles peuvent réduire les manipulations, accélérer les analyses et libérer du temps. Puis arrive une question, souvent