Le secteur manque de talents. Les entreprises peinent à recruter. Certains postes restent ouverts pendant des mois. Et pourtant, il suffit parfois de lire quelques offres d’emploi pour comprendre une partie du problème.
Poste junior. 2 à 5 ans d’expérience. Maîtrise de SAP. Power BI apprécié. Anglais courant. Connaissance du S&OP. Expérience terrain. Gestion de projet. Lean. Capacité à travailler en environnement international.
À ce stade, ce n’est plus un junior. C’est un profil confirmé avec un salaire d’entrée.
La Supply Chain est devenue plus complexe. Les outils prennent plus de place, les flux sont plus tendus et les métiers deviennent de plus en plus transverses. C’est une réalité. Mais on ne peut pas demander aux jeunes diplômés d’arriver en entreprise en connaissant déjà le métier, les outils, les processus internes et les problèmes qu’ils sont justement censés apprendre à gérer.
Un approvisionneur devient meilleur après avoir vécu une vraie rupture. Un planner apprend en confrontant ses prévisions au terrain. Un chef de projet progresse après son premier go-live compliqué. Ces compétences ne s’apprennent pas uniquement dans un PowerPoint ou sur les bancs d’une école. Elles se construisent.
Le vrai sujet n’est donc peut-être pas uniquement : « Où sont les talents Supply Chain ? » Mais aussi : combien d’entreprises sont encore réellement prêtes à former leurs juniors ?
Parce qu’à force de chercher des profils immédiatement opérationnels, on finit peut-être simplement par recruter les juniors que d’autres entreprises ont pris le temps de former.
