Jean-Christophe Machet : des opérations à la tête de FM Logistic

Jean-Christophe Machet dirige aujourd’hui FM Logistic.

Mais son parcours dans le groupe ne commence pas dans un comité exécutif.

Il rejoint l’entreprise familiale en 1989. Trois ans plus tard, il participe à la création de l’activité de co-packing, avant de prendre progressivement la responsabilité des activités françaises, puis de l’Europe de l’Ouest et de l’Asie. Il devient président du groupe en 2012.

Ce parcours est intéressant parce qu’il raconte assez bien une réalité du secteur.

Dans la logistique, la stratégie finit toujours par revenir au terrain.

Une décision commerciale peut modifier la charge d’un site. Une croissance trop rapide peut tendre les équipes. Une automatisation mal dimensionnée peut dégrader le flux au lieu de l’améliorer. Une acquisition peut sembler parfaite sur Excel et devenir beaucoup plus complexe une fois qu’il faut rapprocher les opérations, les systèmes et les cultures.

FM Logistic en donne encore un exemple cette année.

Le groupe vient de finaliser son implantation en Allemagne avec l’acquisition majoritaire de Schäflein, un logisticien de 2 000 collaborateurs et 35 sites. Pour FM Logistic, qui comptait déjà environ 28 000 collaborateurs et 1,9 milliard d’euros de chiffre d’affaires, l’opération ajoute à la fois de la taille, une forte exposition à la logistique industrielle et de nouvelles expertises en automatisation.

Mais Jean-Christophe Machet le disait lui-même récemment : « la croissance externe est un sport dangereux ».

Et c’est probablement là que son parcours opérationnel devient intéressant.

Diriger un logisticien ne consiste pas seulement à décider où investir ou quel marché ouvrir. Il faut aussi comprendre ce que ces décisions vont produire dans les entrepôts, les transports, les équipes et les systèmes.

Chez FM Logistic, Jean-Christophe Machet est passé par plusieurs de ces niveaux avant d’arriver à la direction du groupe.

Un parcours qui rappelle qu’en logistique, monter dans l’organisation ne signifie pas forcément s’éloigner du terrain.

Parfois, c’est justement ce passage par les opérations qui donne du sens aux décisions prises tout en haut.