Pendant des années, le discours était simple : fais des études, spécialise-toi, et tu accéderas plus vite à des postes à responsabilité. Une promesse claire, presque mécanique. Dans les faits, la réalité est différente.
Aujourd’hui, le Bac+5 est partout. Écoles de commerce, ingénieurs, masters spécialisés… les profils se sont multipliés. Résultat : ce qui était autrefois un avantage est devenu un standard. Et quand tout le monde est “au-dessus de la moyenne”, plus personne ne l’est vraiment.
Dans beaucoup d’entreprises, les jeunes diplômés arrivent avec un niveau théorique élevé… pour se retrouver sur des tâches très opérationnelles : suivi de commandes, coordination entre services, mise à jour de fichiers, reporting. Pas parce que les entreprises “abusent”. Parce que ces tâches sont au cœur du fonctionnement réel.
C’est particulièrement vrai en supply chain. Le métier ne se joue pas dans les slides, mais dans l’exécution. Gérer un flux, absorber un retard fournisseur, arbitrer entre stock et service client : ça ne s’apprend pas uniquement en cours. Ça se construit sur le terrain.
Le problème n’est donc pas le diplôme. C’est l’écart entre la promesse et la réalité. On a formé des profils à penser qu’ils allaient piloter rapidement, alors que la majorité commence par exécuter. Et cette phase est indispensable.
Ceux qui progressent vite ne sont pas forcément les plus diplômés. Ce sont ceux qui comprennent tôt comment se crée la valeur : là où ça bloque, là où ça coûte, là où ça impacte le business.
Le Bac+5 n’est plus un accélérateur de carrière.
C’est une condition d’accès au jeu.
La vraie différence commence après.
