Les 3 erreurs qui ralentissent la plupart des projets supply chain
Sur le papier, tout est structuré. Les process sont définis, les rôles sont clairs, les outils sont en place.
Dans la réalité, les projets ralentissent… souvent pour les mêmes raisons.
La première, c’est de complexifier au lieu de clarifier. On multiplie les scénarios, les exceptions, les cas particuliers. On