Supply Chain

Dans beaucoup d’entreprises, le S&OP est présenté comme le moment où l’on aligne la demande, les capacités, les stocks et les priorités business. Sur le papier, c’est le bon endroit. Mais sur le terrain, un détail revient souvent : les KPI suivis au quotidien ne racontent

Youssef Tagemouati a été nommé Directeur Général de GLS France en janvier 2026. Son parcours est intéressant. Avant de prendre la tête de GLS France, il a cofondé Tousfacteurs en 2015, une startup spécialisée dans la digitalisation du dernier kilomètre. L’entreprise a ensuite été rachetée par GLS France en

Quand on parle de Supply Chain, beaucoup pensent encore aux camions, aux palettes et aux entrepôts. C’est normal : c’est la partie visible. Mais ce n’est qu’une partie du sujet. Derrière une livraison qui arrive à l’heure, il y a souvent des achats qui ont sécurisé

Camions. Entrepôts. Palettes. Usines. Transport. Horaires difficiles. Décisions dans l’urgence. Culture terrain parfois très masculine. Mais cette image raconte seulement une partie de l’histoire. Aujourd’hui, la Supply Chain, c’est aussi de la planification, de la data, du pilotage projet, du S&OP, de l’ERP,

La Voie Express Group continue de structurer son développement autour d’une idée simple : ne plus être seulement un acteur du transport, mais devenir un partenaire logistique intégré. Avec son projet d’implantation à Medhub, au cœur de la zone logistique portuaire de Tanger Med, le groupe franchit une nouvelle

Chez LVMH, la supply chain ne ressemble à aucune autre. Là où la plupart des groupes cherchent à centraliser, standardiser et homogénéiser, LVMH fait presque l’inverse. Chaque maison — Louis Vuitton, Dior, Fendi — garde ses propres règles, ses propres flux, ses propres contraintes. Sur le papier, c’est un cauchemar

Imaginons une entreprise qui vend des ventilateurs. En janvier, tout est calme. Les ventes sont faibles, on produit tranquillement. Les stocks sont propres, personne ne s’inquiète. En mars, les prévisions annoncent un été “normal”. On ajuste un peu la production, sans trop se poser de questions. Puis arrive juin.

Il existe des technologies supply chain sur lesquelles personne ne communique vraiment, parce qu'elles n'ont rien de glamour à vendre. L'EDI en fait partie. Pas de conférence dédiée, pas de slide deck enthousiaste, pas de promesse de transformation. Et pourtant, selon certaines estimations sectorielles,