Prévoir la demande, dimensionner les stocks, planifier les approvisionnements, vérifier les capacités de production ou simuler plusieurs scénarios…
Derrière les termes APS, Demand Planning ou S&OP se trouvent aujourd’hui des solutions et des approches assez différentes.
Voici la sélection du Journal de la Supply Chain :
• AZAP | Logiciels de Supply Chain Planning — prévisions, planification des approvisionnements et optimisation des stocks
• COLIBRI S&OP — Demand Planning, Supply Planning et pilotage du processus S&OP
• DELMIA Ortems — planification industrielle et ordonnancement de la production
• DIAGMA | Your Supply Chain, Your advantage — conseil, S&OP et optimisation des processus de prévision et de planification
• Flowlity — planification Supply Chain et optimisation des stocks avec une approche fortement basée sur l’IA
• Ganacos — Demand Planning, S&OP, production, stocks et approvisionnements
• Kinaxis — planification simultanée et simulation de scénarios Supply Chain
• Lokad — prévision probabiliste et optimisation des décisions Supply Chain
• OMP — planification intégrée de la Supply Chain, particulièrement dans les environnements industriels complexes
• o9 Solutions, Inc. — Integrated Business Planning et planification Supply Chain
• RELEX Solutions — prévisions, réapprovisionnement et planification, notamment dans le retail et la distribution
• SAP IBP — Demand Planning, Supply Planning, optimisation des stocks et S&OP
• Slimstock — prévisions, stocks, approvisionnements et planification S&OP
• Sunstice — planification de la demande et de la Supply Chain, anciennement FuturMaster
• ToolsGroup — prévisions, optimisation des stocks et planification de la Supply Chain
Cette sélection n’est ni un palmarès ni une liste exhaustive.
Elle montre surtout à quel point mettre toutes ces solutions derrière le même mot « APS » peut être trompeur.
Une entreprise cherche parfois simplement à fiabiliser ses prévisions et à sortir d’Excel.
Une autre doit équilibrer demande, capacités, matières et stocks sur plusieurs usines.
Une troisième cherche surtout à améliorer son réapprovisionnement.
Et certaines veulent aller jusqu’à l’IBP, avec des scénarios reliant Supply Chain, commerce et finance.
Comparer ces solutions uniquement sur une liste de fonctionnalités aurait donc assez peu de sens.
Le bon point de départ reste le besoin : qu’est-ce qui doit être mieux prévu, mieux planifié ou arbitré plus rapidement ?
15 acteurs de l’APS et du S&OP à connaître en France en 2026
