ERP & Systèmes

Entre une entreprise qui expédie des milliers de colis, un industriel qui travaille avec plusieurs transporteurs et une société qui exploite sa propre flotte, le mot « transport » ne recouvre pas les mêmes opérations. Les logiciels TMS non plus. Voici la sélection du Journal de la Supply Chain : • acteos — planification et

Dans beaucoup d’entreprises, la réponse officielle est simple. Les commandes sont dans l’ERP. Les stocks dans le WMS. Les prévisions dans l’APS. Les indicateurs dans la BI. Et puis la réunion commence. Quelqu’un ouvre Excel. Le fichier contient les ruptures prioritaires, les fournisseurs à relancer, les

Dans une Supply Chain, certaines erreurs paraissent presque insignifiantes. Un délai fournisseur renseigné à 10 jours alors qu’il en faut réellement 30. Une unité de mesure incorrecte. Un minimum de commande qui n’a pas été mis à jour. Un conditionnement passé de 12 à 24 unités sans modification

Moderniser un ERP, sur le papier, c’est une bonne nouvelle. Un système plus moderne, une meilleure visibilité sur les stocks, des flux plus fluides et davantage de données pour piloter l’activité. Mais changer d’ERP dans une enseigne comme Gifi, c’est toucher à presque tout en même

On peut choisir un bon ERP, un bon intégrateur et une architecture propre. Mais si les données de base sont mauvaises, les mêmes problèmes finissent toujours par revenir : les flux bloquent, les stocks dérivent, les équipes contournent le système. Articles, unités logistiques, paramètres de stock, règles de réapprovisionnement, délais, statuts

Moderniser un ERP, sur le papier, c’est simple : remplacer un système vieillissant, gagner en visibilité sur les stocks, fluidifier les opérations et mieux piloter l’activité. Mais dans la réalité, une migration ERP touche au cœur du réacteur : achats, stocks, magasins, entrepôts, finance, données, interfaces et équipes terrain. Chez

À chaque discussion sur les systèmes legacy, la même réponse revient vite : “Oui, mais avec un ERP, le problème est réglé.” En réalité, c’est plus subtil. Un ERP ne supprime pas toujours le legacy. Il le déplace. Il le recompose. Et parfois, il le rend plus difficile à remettre