Yasmine Iamarene a pris la direction générale de COLIS PRIVE en 2025. Et son parcours est intéressant à regarder sous l’angle supply chain.
Avant de fonder MiPi, une entreprise spécialisée dans la gestion du dernier kilomètre, elle est passée par des fonctions supply chain chez Galeries Lafayette, puis par l’approvisionnement et le contrôle de gestion achats chez Fast Retailing.
Autrement dit, elle n’arrive pas dans le dernier kilomètre uniquement par l’entrepreneuriat.
Elle y arrive avec une culture des flux.
Des stocks.
Des achats.
De l’approvisionnement.
De l’exécution terrain.
Et de cette réalité simple : une promesse client ne vaut que si l’opération suit derrière.
C’est là que son parcours devient intéressant.
MiPi a été rachetée par Colis Privé, filiale de CEVA Logistics, elle-même membre du groupe CMA CGM. À cette occasion, Yasmine Iamarene a pris la direction générale de Colis Privé.
Le changement d’échelle est important.
Créer une entreprise spécialisée dans le dernier kilomètre est une chose.
Piloter un acteur colis présent en France et en Belgique, avec plus de 3 800 livreurs et plus de 1 000 collaborateurs, en est une autre.
Et c’est là que le sujet devient supply chain.
Dans le e-commerce, la livraison paraît souvent être la dernière étape.
En réalité, c’est souvent le moment où toute la chaîne devient visible.
Un produit peut être bien vendu, bien préparé, bien emballé et expédié à temps. Si la livraison échoue, le client ne retient pas la qualité du picking ou la performance de l’entrepôt. Il retient que son colis n’est pas arrivé.
Derrière chaque colis livré, il faut donc organiser des tournées, absorber des pics, piloter des agences, fiabiliser le tracking, gérer les retours, réduire les échecs de livraison et maintenir une qualité de service constante.
Ce que le grand public voit, c’est un colis déposé devant une porte.
Ce que les professionnels supply chain voient, c’est une machine opérationnelle où la technologie, le réseau physique, les équipes terrain et la donnée doivent avancer ensemble.
Yasmine Iamarene ne prend donc pas seulement la direction d’un acteur du dernier kilomètre.
Elle incarne aussi une évolution intéressante : celle de profils passés par la supply chain, capables de relier innovation, croissance et exécution terrain.
Parce que dans la livraison colis, la promesse ne se joue pas dans les discours.
Elle se joue dans les flux, les tournées, les outils, les livreurs et les milliers de petits arbitrages qui font qu’un colis arrive réellement au bon endroit.
Yasmine IAMARENE : de la supply chain au pilotage d’une machine colis
