Retail & Industrie

En 2008, il reprend un Intermarché à Issy-les-Moulineaux et devient chef d’entreprise Mousquetaire. Il apprend le commerce au plus près du terrain : les rayons, les clients, les prix, les ruptures et les contraintes quotidiennes d’un magasin. Mais il ne reste pas derrière sa caisse. Il prend

Dans l’automobile, rendre une usine plus productive ne suffit pas toujours. Une voiture peut sortir rapidement de la ligne et perdre ensuite une partie de ce gain dans les kilomètres qui séparent les fournisseurs, l’usine, les zones de stockage et le port. C’est ce qui rend le

Pour un client, le changement sera surtout visible sur la façade. Un magasin Auchan devient Intermarché ou Netto, les couleurs changent, l’assortiment évolue et l’histoire continue. Pour la Supply Chain, c’est une autre affaire. Auchan et le Groupement Mousquetaires prévoient de faire passer 167 magasins Auchan sous

Intermarché. Netto. Bricomarché. Bricorama. Brico Cash. Roady. Rapid Pare-Brise. Des enseignes que des millions de Français fréquentent chaque année. Alimentaire, bricolage, automobile… des univers qui paraissent très différents. Et pourtant, derrière toutes ces marques se trouve le même écosystème : le Groupement Mousquetaires. Un modèle particulièrement intéressant à observer côté

À Saint-Vulbas, à une quarantaine de kilomètres de Lyon, INTERSPORT France exploite désormais un centre de distribution national fortement automatisé par TGW Logistics. L’objectif n’était pas simplement d’installer quelques robots dans un entrepôt. Il fallait accompagner la croissance de l’enseigne, absorber les pics saisonniers et

Dans un entrepôt classique, le préparateur marche. Beaucoup. Il traverse les allées, cherche le bon emplacement, récupère un produit et recommence. Exotec a décidé d’inverser la logique. Avec son système Skypod, ce n’est plus l’opérateur qui va chercher le produit. Ce sont des robots autonomes qui se

C’est le défi relevé par Eclair la filiale pâtisserie de Carrefour Belgique. Avec son site de production de 17 000 m² à Ternat, plus de 140 collaborateurs et plusieurs lignes de production, l’entreprise alimente chaque jour les magasins Carrefour en Belgique mais aussi dans plusieurs autres pays européens.

Avant d’arriver à la tête de l’enseigne, il occupait la direction supply chain chez Carrefour. Un poste rarement visible du grand public, mais central dans la grande distribution. Car dans le retail alimentaire, la performance ne se joue pas uniquement en magasin. Elle se joue aussi dans les

On parle souvent de LVMH comme d’un empire du luxe, du marketing, de l’image et du storytelling. Mais derrière une marque forte, il y a surtout une exécution très solide. Un sac livré avec du retard, une boutique mal approvisionnée, une qualité irrégulière, un packaging négligé ou une