Pour un client, le changement sera surtout visible sur la façade. Un magasin Auchan devient Intermarché ou Netto, les couleurs changent, l’assortiment évolue et l’histoire continue.
Pour la Supply Chain, c’est une autre affaire.
Auchan et le Groupement Mousquetaires prévoient de faire passer 167 magasins Auchan sous les enseignes Intermarché et Netto. Une opération encore soumise notamment à l’examen de l’Autorité de la concurrence. Mais derrière ce changement commercial se cache un chantier logistique considérable.
Car changer d’enseigne, ce n’est pas simplement remplacer un logo. Il faut progressivement revoir les assortiments, les références, les fournisseurs, les conditions d’achat et les systèmes qui permettent aux marchandises d’arriver jusqu’aux magasins. Il faut également gérer les stocks existants et préparer le basculement vers un nouveau modèle d’approvisionnement.
Et le contexte rend l’opération encore plus intéressante. Auchan est justement en train de revoir profondément son propre réseau logistique français. L’enseigne anticipe une baisse importante des volumes à traiter et prévoit de réinternaliser une partie de ses flux, avec près de 60 % des volumes alimentaires qui seraient à terme traités en propre, contre environ 50 % aujourd’hui.
Autrement dit, pendant que certains magasins quittent progressivement son réseau, Auchan doit redimensionner la Supply Chain qui reste derrière.
C’est souvent la partie invisible des grandes transformations du retail. Une acquisition, une cession ou un changement d’enseigne peut être annoncé en quelques lignes. Mais derrière, des milliers de références et des centaines de flux doivent être réorganisés sans que le consommateur ne trouve un rayon vide le lundi matin.
Changer 167 enseignes peut prendre quelques semaines sur les façades. Rebrancher 167 magasins sur une nouvelle Supply Chain, c’est une tout autre histoire.
