Intermarché. Netto. Bricomarché. Bricorama. Brico Cash. Roady. Rapid Pare-Brise.
Des enseignes que des millions de Français fréquentent chaque année. Alimentaire, bricolage, automobile… des univers qui paraissent très différents.
Et pourtant, derrière toutes ces marques se trouve le même écosystème : le Groupement Mousquetaires.
Un modèle particulièrement intéressant à observer côté Supply Chain.
Pour alimenter Intermarché et Netto, le groupe s’appuie notamment sur 36 bases logistiques alimentaires qui préparent près de 900 millions de colis par an.
Mais la particularité des Mousquetaires va encore plus loin.
Le groupe ne se contente pas de distribuer des produits. Avec Agromousquetaires, il dispose également de son propre appareil industriel agroalimentaire : viande, lait, produits de la mer, végétal… Une partie importante de ce que l’on retrouve en magasin provient donc d’un écosystème qui maîtrise à la fois production, achats, logistique et distribution.
Et contrairement à un groupe classique entièrement piloté depuis un siège, les différentes enseignes reposent largement sur des chefs d’entreprise indépendants réunis au sein du même Groupement.
C’est probablement ce qui rend cette organisation si particulière.
Un consommateur peut faire ses courses chez Intermarché, acheter du matériel chez Bricomarché, entretenir sa voiture chez Roady et faire réparer son pare-brise chez Rapid Pare-Brise… sans forcément réaliser que toutes ces enseignes appartiennent au même univers.
Des marques extrêmement visibles.
Mais derrière elles, une infrastructure industrielle et logistique beaucoup plus discrète : usines, achats, entrepôts, transport, systèmes d’information et milliers de points de vente à coordonner.
Et quelque part, c’est encore une belle illustration de la Supply Chain : on voit les magasins et les produits.
Beaucoup moins toute la machine nécessaire pour les mettre au bon endroit, au bon moment.
Les Mousquetaires : le géant français que tout le monde connaît… sans vraiment mesurer son étendue.
