Dans une Supply Chain, toutes les références ne pèsent pas le même poids. Certaines génèrent beaucoup de valeur, beaucoup de chiffre d’affaires, ou un impact critique en cas de rupture. D’autres sont nombreuses, présentes dans les stocks, mais ont un effet beaucoup plus limité individuellement. Pourtant, dans beaucoup

Dans beaucoup d’organisations supply chain, plus un manager évolue, moins il voit les opérations. Au départ, il connaît les flux, les équipes, les contraintes physiques, les problèmes récurrents, les points de friction et les habitudes du terrain. Il sait quelle zone sature en fin de journée, quel fournisseur crée

Pendant des années, les entreprises ont cherché à améliorer leurs prévisions. Elles ont investi dans de nouveaux outils, intégré davantage de variables, testé des algorithmes plus sophistiqués et recruté des spécialistes capables de transformer des historiques de ventes en scénarios toujours plus précis. L’objectif était évident : mieux prévoir pour

Sur le papier, tout le monde travaille sur le même plan. Dans la réalité, chaque équipe avance souvent avec ses propres chiffres. Le demand planner prévoit 100 unités sur la base de l’historique, des tendances et des informations disponibles. Les commerciaux en promettent 150 parce qu’un client important

À Saint-Vulbas, à une quarantaine de kilomètres de Lyon, INTERSPORT France exploite désormais un centre de distribution national fortement automatisé par TGW Logistics. L’objectif n’était pas simplement d’installer quelques robots dans un entrepôt. Il fallait accompagner la croissance de l’enseigne, absorber les pics saisonniers et

On imagine souvent qu’un collaborateur quitte son entreprise parce qu’il a reçu une meilleure offre ou un salaire plus élevé. En Supply Chain, la réalité est souvent différente. Les meilleurs profils ne sont pas toujours ceux qui parlent le plus. Ce sont souvent ceux qui résolvent les problèmes

Quand on pense à LVMH, on imagine immédiatement Louis Vuitton, Dior, Sephora ou Dom Pérignon. On pense rarement à la donnée. Pourtant, le groupe vient de dévoiler une partie de sa stratégie technologique avec Google Cloud. Plus de 40 000 collaborateurs utilisent déjà ses outils d’intelligence artificielle, représentant près

On demande à un Supply Planner de maîtriser SAP, d’analyser des données sur Power BI, de construire des tableaux de bord sur Excel, de participer au S&OP, de comprendre les achats, de dialoguer avec les fournisseurs, de suivre les KPI, de gérer les urgences opérationnelles et, si

On peut concevoir un bon emballage. Un matériau robuste. Un design réutilisable. Pourtant, sur le terrain, les mêmes difficultés apparaissent : retours mal synchronisés, stocks d’emballages invisibles, coûts sous-estimés. Et très vite, une réalité s’impose. Le sujet n’est pas l’emballage, mais la chaîne qui doit le