La supply chain aime les plans bien construits. Des prévisions affinées, des hypothèses documentées, des scénarios pensés pour couvrir tous les cas possibles. On passe beaucoup de temps à chercher la cohérence, la précision, l’alignement parfait. Et pourtant, le réel arrive toujours de travers. Une variation de demande. Un

Le passage d’un rôle opérationnel à un rôle de manager supply chain est souvent présenté comme une promotion naturelle. En réalité, c’est un changement de métier. Quand on est opérationnel, la valeur se voit souvent dans la capacité à résoudre vite. Débloquer une livraison, corriger un écart, relancer

Et derrière le leader mondial de la beauté, il y a une réalité que l’on regarde rarement sous l’angle supply chain. En 2025, L’Oréal réalise 44,05 milliards d’euros de chiffre d’affaires, avec une croissance de 4 % à données comparables. Le groupe continue de performer

Dans beaucoup de parcours supply chain, il arrive un moment où la certification devient tentante. APICS/CSCP, Lean Six Sigma, SAP, PMP… chacune promet un cadre, une méthode, parfois même une forme de reconnaissance sur le marché. Et il serait injuste de dire qu’elles ne servent à rien. Une

Dans beaucoup d’entreprises, le S&OP est présenté comme le moment où l’on aligne la demande, les capacités, les stocks et les priorités business. Sur le papier, c’est le bon endroit. Mais sur le terrain, un détail revient souvent : les KPI suivis au quotidien ne racontent

Pendant longtemps, les entreprises ont souvent séparé deux mondes. D’un côté, les profils métier, proches du terrain, capables de comprendre les flux, les contraintes opérationnelles, les urgences et les exceptions. De l’autre, les profils système, plus à l’aise avec les ERP, les WMS, les TMS, les interfaces

On parle souvent de Carrefour à travers ses magasins, ses prix, ses promotions ou sa concurrence avec Leclerc, Lidl et Intermarché. Mais derrière chaque rayon rempli, chaque rupture évitée, chaque drive préparé et chaque panier livré, il y a une autre réalité : une machine supply chain immense, complexe et sous

Dans la Supply Chain, certains métiers vivent au contact direct du terrain. D’autres au contact des systèmes. Et puis il y a l’ADV, souvent placé au milieu de tout : le client, le commerce, le stock, la logistique, la facturation, les litiges et les urgences de dernière minute. Le

Youssef Tagemouati a été nommé Directeur Général de GLS France en janvier 2026. Son parcours est intéressant. Avant de prendre la tête de GLS France, il a cofondé Tousfacteurs en 2015, une startup spécialisée dans la digitalisation du dernier kilomètre. L’entreprise a ensuite été rachetée par GLS France en