Le Journal de la Supply Chain

Dans beaucoup d’organisations supply chain, le phénomène est devenu banal. Un poste reste vacant plusieurs mois. Et pendant ce temps, les missions ne disparaissent pas.. Elles se déplacent. Un planificateur récupère une partie de la coordination fournisseurs. Un responsable entrepôt absorbe davantage de reporting. Un approvisionneur prend plus de

Sur le papier, tout semble simple. Le premier produit entré doit sortir en premier. Le produit qui expire le plus tôt doit être prioritaire. Le lot doit être tracé correctement de la réception jusqu’à l’expédition. Mais sur le terrain, les choses se compliquent vite. La palette à sortir

On l’oublie souvent, mais la supply chain est l’une des meilleures écoles pour comprendre une entreprise. Pourquoi ? Parce qu’elle oblige à maîtriser les flux, les coûts, les délais, les fournisseurs, les clients, les crises et l’exécution. Et certains grands dirigeants en sont la preuve. Carlos Tavares,

Dans beaucoup d’entreprises, le point de découplage est présenté comme une frontière simple. Avant ce point, l’entreprise travaille sur prévision. Elle achète, produit ou stocke avant d’avoir une commande ferme. Après ce point, elle répond à une demande réelle. Une commande client, une consommation, un besoin confirmé.

Mais tout le monde ne veut plus descendre dans le détail. C’est l’un des paradoxes du métier. Beaucoup de profils veulent être dans la transformation, la data, le pilotage, le S&OP, l’ERP, la stratégie, les comités de décision. Et c’est normal. La Supply Chain

Auchan, Decathlon, Leroy Merlin : pourquoi le modèle Mulliez est si difficile à copier Trois enseignes. Trois marchés. Trois cultures très différentes. Et pourtant, derrière Auchan, Decathlon et Leroy Merlin, on retrouve une même logique familiale, construite patiemment sur plusieurs décennies. Ce qui rend le modèle Mulliez fascinant, ce n’est

On la résume souvent à de la saisie, des champs à compléter, des fiches articles à créer ou des codes fournisseurs à maintenir. Mais dans la réalité, une mauvaise donnée peut bloquer toute la chaîne. Un mauvais poids article peut fausser le transport. Une mauvaise unité de commande peut créer

On travaille sur quelque chose qui manquait clairement à l’écosystème Supply Chain francophone. Un endroit simple, centralisé, lisible, pour trouver rapidement les acteurs du secteur. Cabinets de conseil, éditeurs ERP/WMS/TMS, prestataires logistiques, transporteurs, recruteurs spécialisés, solutions tech, experts terrain, organismes de formation, acteurs retail, industrie, automatisation, data,

Quand tout fonctionne, personne ne dit rien. Les rayons sont remplis. Les commandes arrivent à temps. Les entrepôts tournent. Les magasins sont livrés. Les clients achètent sans se poser de question. Et quelque part, c’est le meilleur compliment possible : si personne ne remarque la Supply Chain, c’est qu’