Supply Chain

Chez LVMH, la supply chain ne ressemble à aucune autre. Là où la plupart des groupes cherchent à centraliser, standardiser et homogénéiser, LVMH fait presque l’inverse. Chaque maison — Louis Vuitton, Dior, Fendi — garde ses propres règles, ses propres flux, ses propres contraintes. Sur le papier, c’est un cauchemar

Imaginons une entreprise qui vend des ventilateurs. En janvier, tout est calme. Les ventes sont faibles, on produit tranquillement. Les stocks sont propres, personne ne s’inquiète. En mars, les prévisions annoncent un été “normal”. On ajuste un peu la production, sans trop se poser de questions. Puis arrive juin.

Il existe des technologies supply chain sur lesquelles personne ne communique vraiment, parce qu'elles n'ont rien de glamour à vendre. L'EDI en fait partie. Pas de conférence dédiée, pas de slide deck enthousiaste, pas de promesse de transformation. Et pourtant, selon certaines estimations sectorielles,