Supply Chain

Quand on pense à LVMH, on imagine immédiatement Louis Vuitton, Dior, Sephora ou Dom Pérignon. On pense rarement à la donnée. Pourtant, le groupe vient de dévoiler une partie de sa stratégie technologique avec Google Cloud. Plus de 40 000 collaborateurs utilisent déjà ses outils d’intelligence artificielle, représentant près

Dans beaucoup d’entreprises, l’architecture supply chain commence par une cartographie des systèmes. Quel ERP choisir ? Quel APS ajouter ? Quel WMS déployer ? Comment connecter les différentes applications ? Ces questions sont importantes. Mais elles arrivent parfois avant une question plus fondamentale : quelle supply chain cherche-t-on réellement à construire

Dans une Supply Chain, une question revient sans arrêt : à quel moment faut-il réapprovisionner ? Trop tôt, on immobilise du stock. Trop tard, on crée une rupture. Trop souvent, on surcharge les équipes. Pas assez souvent, le flux devient fragile. C’est là qu’apparaissent trois logiques différentes : Kanban, MRP

La Supply Chain ne se résume plus à “gérer des stocks” ou “faire partir des camions”. En 2026, les entreprises cherchent surtout des profils capables de comprendre les flux, piloter la donnée et connecter les opérations aux systèmes. Voici 10 métiers à avoir sur le radar : 1. Demand Planner : transforme

Une entreprise peut vendre, produire, livrer, afficher une croissance correcte, et pourtant manquer de cash. C’est souvent ce qui rend le sujet difficile à comprendre sur le terrain. Les équipes voient de l’activité. Les commandes sortent. Les camions partent. Les stocks bougent. Les indicateurs commerciaux peuvent même être

Dans beaucoup d’entreprises, les grandes décisions sont d’abord prises côté business. On lance une nouvelle offre. On promet un délai plus court. On ouvre un nouveau canal de vente. On ajoute une gamme. On accélère sur un marché. On signe un engagement client ambitieux. Puis, une fois la

Dans beaucoup d’entreprises, on confond encore planifier et piloter. Planifier, c’est construire une trajectoire. On regarde la demande prévue, les capacités disponibles, les stocks, les délais fournisseurs, les contraintes de production, puis on essaie d’organiser le flux de manière cohérente. C’est indispensable. Sans plan, la Supply

On demande souvent au forecast d’être “juste”. Mais en Supply Chain, une prévision parfaitement juste n’existe presque jamais. La vraie question n’est donc pas : “Est-ce que le forecast est exact ?” La vraie question est plutôt : “Est-ce qu’il permet à l’entreprise de mieux décider

Le S&OP, pour Sales & Operations Planning, est un processus qui permet d’aligner la demande commerciale avec la capacité réelle de l’entreprise. Dit simplement : c’est le moment où l’entreprise confronte ce qu’elle veut vendre avec ce qu’elle peut réellement produire, acheter, stocker,