Supply Chain

Intermarché. Netto. Bricomarché. Bricorama. Brico Cash. Roady. Rapid Pare-Brise. Des enseignes que des millions de Français fréquentent chaque année. Alimentaire, bricolage, automobile… des univers qui paraissent très différents. Et pourtant, derrière toutes ces marques se trouve le même écosystème : le Groupement Mousquetaires. Un modèle particulièrement intéressant à observer côté

Dans une Supply Chain, une commande passée à 15h59 et une commande passée à 16h01 ne vivent pas toujours la même journée logistique. Deux minutes d’écart peuvent suffire à changer une préparation, une expédition, une tournée, et parfois même une promesse client. C’est ce qu’on appelle le

Sur le papier, l’OTIF paraît simple. On Time In Full : livré à l’heure, et livré au complet. Donc si la commande arrive au bon moment, tout va bien. En réalité, c’est rarement aussi simple. Une livraison peut arriver à la date promise par le fournisseur… mais pas

Dans une Supply Chain, toutes les références ne pèsent pas le même poids. Certaines génèrent beaucoup de valeur, beaucoup de chiffre d’affaires, ou un impact critique en cas de rupture. D’autres sont nombreuses, présentes dans les stocks, mais ont un effet beaucoup plus limité individuellement. Pourtant, dans beaucoup

Dans beaucoup d’organisations supply chain, plus un manager évolue, moins il voit les opérations. Au départ, il connaît les flux, les équipes, les contraintes physiques, les problèmes récurrents, les points de friction et les habitudes du terrain. Il sait quelle zone sature en fin de journée, quel fournisseur crée

Sur le papier, tout le monde travaille sur le même plan. Dans la réalité, chaque équipe avance souvent avec ses propres chiffres. Le demand planner prévoit 100 unités sur la base de l’historique, des tendances et des informations disponibles. Les commerciaux en promettent 150 parce qu’un client important

Quand on pense à LVMH, on imagine immédiatement Louis Vuitton, Dior, Sephora ou Dom Pérignon. On pense rarement à la donnée. Pourtant, le groupe vient de dévoiler une partie de sa stratégie technologique avec Google Cloud. Plus de 40 000 collaborateurs utilisent déjà ses outils d’intelligence artificielle, représentant près

Dans beaucoup d’entreprises, l’architecture supply chain commence par une cartographie des systèmes. Quel ERP choisir ? Quel APS ajouter ? Quel WMS déployer ? Comment connecter les différentes applications ? Ces questions sont importantes. Mais elles arrivent parfois avant une question plus fondamentale : quelle supply chain cherche-t-on réellement à construire

Dans une Supply Chain, une question revient sans arrêt : à quel moment faut-il réapprovisionner ? Trop tôt, on immobilise du stock. Trop tard, on crée une rupture. Trop souvent, on surcharge les équipes. Pas assez souvent, le flux devient fragile. C’est là qu’apparaissent trois logiques différentes : Kanban, MRP