Le Journal de la Supply Chain

On pense souvent que la performance d’Airbus repose sur ses innovations ou la qualité de ses avions.C’est oublier ce qui fait réellement tenir l’édifice. Guillaume Faury n’est pas seulement à la tête d’un constructeur aéronautique. Il pilote un système industriel où la contrainte principale

En pleine recette, l’auditeur demande la dernière version validée du processus. Sur le papier, tout est propre. Spécifications signées, flux documentés, écarts tracés. Dans la réalité, une partie des écrans a déjà évolué. Un flux a été ajusté après un test terrain. Et personne n’est totalement sûr que

Sur le terrain, les trajectoires en supply chain ne dépendent pas uniquement du niveau technique ou des résultats. On voit régulièrement des profils solides stagner, pendant que d’autres avancent plus vite, parfois avec moins d’expérience. Ce décalage ne vient pas d’un manque de compétence. Il vient souvent

Imaginons une entreprise qui vend des ventilateurs. En janvier, tout est calme. Les ventes sont faibles, on produit tranquillement. Les stocks sont propres, personne ne s’inquiète. En mars, les prévisions annoncent un été “normal”. On ajuste un peu la production, sans trop se poser de questions. Puis arrive juin.

Brets lance des chips sucrée. Et ça en dit beaucoup sur la grande distribution. Pendant longtemps, les catégories étaient simples : le salé d’un côté, le sucré de l’autre. Les rayons étaient structurés, lisibles, presque figés. Aujourd’hui, les frontières bougent. Et pas qu’un peu. Avec cette nouvelle

Depuis quelque temps, Decathlon amorce un virage clair. Moins de volume “entrée de gamme”, plus de produits techniques, plus de marque, plus de valeur perçue. Sur le papier, c’est un repositionnement marketing. Dans la réalité, c’est une transformation profonde de la supply chain. Monter en gamme, ce n’

Il existe des technologies supply chain sur lesquelles personne ne communique vraiment, parce qu'elles n'ont rien de glamour à vendre. L'EDI en fait partie. Pas de conférence dédiée, pas de slide deck enthousiaste, pas de promesse de transformation. Et pourtant, selon certaines estimations sectorielles,

Sur le papier, tout est structuré. Les process sont définis, les rôles sont clairs, les outils sont en place. Dans la réalité, les projets ralentissent… souvent pour les mêmes raisons. La première, c’est de complexifier au lieu de clarifier. On multiplie les scénarios, les exceptions, les cas particuliers. On

Comités de suivi. Points d’avancement. Alignement des équipes.Sur le papier, tout est structuré.Dans la réalité, certaines réunions servent surtout à compenser autre chose.Un manque de clarté. Des décisions pas tranchées. Des informations mal partagées.Alors on ajoute un point.. Puis un autre! Encore un autre!!Et